Parce que la stagnation n'est jamais une option pour les leaders audacieux, découvrez 3 étapes majeures vers un voyage de transformation réussi, avec des cas d'utilisation de leaders chevronnés au sein d'organisations internationales.A Listen Léon nous avons créé le Positive leaders club ! Le club qui nous engage à être de meilleurs leaders chaque jour.BIENVENUE.

Nous avons créé ce club des leaders positifs afin d'échanger entre nos incroyables clients, sans tabou et même d'inspirer d'autres leaders.car il n'est pas toujours facile d'être un leader positif.chez Listen Léon nous avons la chance d'être entourés de leaders inspirants et nous voulons maintenant partager leur retour d'expériences avec vous ! nous croyons fermement que si nous rassemblons tous les leaders positifs, nous pouvons avoir un impact géant pour un monde plus positif et plus durable !Pour ce nouveau webinaire, nous avons eu une discussion très intéressante sur la conduite du changement.Il est essentiel dans toute entreprise d'être capable de mettre en œuvre le changement et de se tenir au courant des tendances du marché en tenant compte de la dimension humaine, des valeurs et de la culture de l'entreprise.La gestion du changement est l'un de ces processus que les entreprises utilisent pour apporter des changements à de multiples niveaux. Dans ce webinaire, nous discuterons du processus de gestion du changement et fournirons 3 étapes pour le mettre en œuvre dans votre propre organisation. En outre, nos experts partageront leurs expériences et leurs conseils sur la manière de communiquer et de faciliter l'acceptation et l'adhésion des employés au changement.

Quel est votre plus grand défi en tant que leader face au changement ?Ne manquez pas les grandes idées de leaders audacieux ! Si vous cherchez des idées concrètes pour stimuler votre voyage de transformation : Voici le replay.

De nombreuses questions ont été soulevées autour de la transformation des entreprises, telles que "Pourquoi les entreprises se transforment-elles ? ", " Quel est l'impact du changement sur les salariés ? ".

• Comment mener à bien un voyage de transformation ?
• Comment gérer la complexité ?
• Quels sont les plus grands défis auxquels les dirigeants sont confrontés lorsqu'ils conduisent le changement ?

La posture et la communication d'un nouveau patron sont toujours observées, voire redoutées, surtout en période de changement. Alors, comment communiquer lors d'un processus de transformation ? Qu'est-ce qui est important pour les salariés dans cette transformation de l'entreprise ?

Pour répondre à ces questions clés, nous avons fait appel à des leaders incroyables.

Mickael Servos pour son incroyable humilité et sa vision, Mickael est le PDG d'Expat, une entreprise de haute technologie basée en Allemagne, fondée il y a plus de 50 ans et qui construit aujourd'hui l'industrie 4.0Exapt utilise Listen Léon depuis deux ans maintenant.Notre deuxième invité inspirant était Olivier Bérut. Olivier a plus de quinze ans d'expérience dans la gestion d'équipes (de 8 à 2 000 personnes) en Chine et en Europe et dans diverses industries. Il a également fondé un cabinet de conseil pour accompagner et former les leaders et leurs équipes avec des outils qu'il a découverts pendant son séjour en Orient et aux Etats-Unis.Mickael et Olivier ne se connaissaient pas, c'était donc un entretien intéressant et authentique.Nos conférenciers ont répondu à des questions telles que : Qu'est-ce que la gestion du changement en entreprise ? Quels sont les plus grands défis auxquels ils ont été confrontés ? Comment développer la meilleure stratégie de changement organisationnel et comment la mettre en œuvre ? Quelle posture et quelles compétences personnelles doit avoir un manager lorsqu'il propose un changement ? Mickael a répondu à toutes ces questions avec une réelle authenticité :

• Comment est-il parvenu à opérer ce changement et cette transformation ?
• Quelles sont les étapes à suivre pour changer les choses ou prendre ce type de position ?
• Quel a été son plus grand défi lorsqu'il a pris le poste de directeur général ?

Mickael nous a également donné quelques conseils pour identifier les talents des membres de son équipe.Si vous aidez les gens à trouver leur signature forces la magie peut opérer.Et cela a été démontré par la Recherche.Olivier a insisté sur les trois principales soft-skills ( ou compétences humaines) nécessaires pour réussir : une communication ouverte, inspirer la confiance et la bienveillance.Olivier a également expliqué que plus nous perdons le sens, plus nous organisons ! N'essayez donc pas de tout régler en organisant tout ! Ecoutez votre intuition.

En conclusion, voici ce que nous avons appris au cours de ce webinaire.

En tant que dirigeants, nous devons être dans un état de révolution constante. On ne change pas les choses pour ensuite s'asseoir et attendre les cinq prochaines années où tout se passera comme d'habitude. Nous devons donner à notre entreprise un nouvel élan et un nouveau rythme qui reflètent la nouvelle réalité du secteur dans lequel vous opérez.La partie la plus difficile d'une transformation réussie est l'aspect culturel.Certaines personnes seront amenées à sortir un peu de leur zone de confort, mais ce n'est pas grave, tant que vous leur donnez la permission de prendre de petits risques et d'échouer rapidement s'ils le peuvent.La confiance est indispensable.

Soyez authentique !

Les gens ne font pas confiance à ce qu'ils ne comprennent pas, ce qui crée de la résistance. Les dirigeants qui cherchent à dissimuler leurs propres sentiments et leur volonté érodent la confiance. Les leaders authentiques sont plus susceptibles d'attirer les gens et d'entamer un cycle constructif d'ouverture et de partage qui caractérise les relations épanouissantes et les changements réussis.Comment ?

• VISION - Donner du sens. Partagez votre vision, partagez vos propres défis.
• CONFIANCE - Créer la confiance. Motiver les gens en se concentrant sur leurs talents.
• forces - Faites briller vos compétences intérieures (communication ouverte, authenticité, altruisme).

Si vous souhaitez en savoir plus sur Léon et sur la manière dont nous aidons les dirigeants à conduire le changement, contactez-nous ! leon@listenleon.com

À propos de Mickael Servos

Nous avons été très heureux de recevoir Michael Servos, actuel directeur général d'Exapt, qui a parlé de son expérience et du processus qu'il a mis en place lorsqu'il a pris ce poste en 2016, en utilisant ses compétences en matière de leadership et de dialogue.Michael a travaillé en tant que projet manager pendant des années, ce qui l'a aidé à comprendre quelles valeurs sont importantes et ce qui motive les employés. Il a principalement travaillé à l'Association de recherche sur les langages de programmation pour les installations de fabrication, en se concentrant sur la coordination et la mise en œuvre de projets de recherche et de projets industriels.

À propos d'Olivier Berut

Après plus de quinze ans de management d'équipes (de 8 à 2000 personnes) et d'entreprises (en Chine, Espagne, Belgique et France) dans deux groupes internationaux (3 Suisses International et IDKIDS), @OlivierBérut a fondé un cabinet de conseil Onpeutparfairelemonde, pour accompagner et former les dirigeants et leurs équipes. Il s'appuie sur les outils qu'il a découverts lors de ses séjours en Orient (coopération, logique vivante) et aux USA (psychologies humanistes et créativité).Olivier a obtenu, auprès de Lille Place Tertiaire et de la CCI des Hauts de France, le label d'excellence, certifiant les consultants de sa région.Il a écrit des ouvrages sur le management, l'entreprise comme être vivant et la transformation des organisationsOlivier fait partie de notre communauté de formateurs, son expertise est un véritable atout pour Listen Léon.

A propos de Listen Léon

Listen Léon fonctionne en encourageant les employés à générer de la bonté virale en envoyant des compliments anonymes. Listen Léon permet aux employés d'expérimenter les avantages de la gratitude et de la reconnaissance. Listen Léon cartographie, révèle et libère les forces des employés et échelonne l'impact positif. Cela permet d'initier un processus vertueux dans lequel les gens se soulèvent les uns les autres par la reconnaissance et la gratitude. Le fait de donner et de recevoir de la gratitude jette les bases d'une culture dans laquelle nous sommes tous valorisés et donne les outils et la confiance nécessaires pour s'épanouir dans les meilleures versions de nous-mêmes. Cela établit la base et la dynamique de sociétés plus humaines et positivement efficaces.Listen Léon propose une application (service en ligne accessible via un ordinateur, un smartphone ou une tablette à l'adresse https://app.listenleon.com) qui :

1. permet d'envoyer et de recevoir anonymement des témoignages positifs entre pairs ;
2. analyse le contenu du message à l'aide de l'intelligence artificielle afin de produire une carte forces à l'adresse suivante
3. chaque employé et au niveau de l'ensemble de l'organisation ;
4. utilise les statistiques et la gamification pour favoriser une utilisation fréquente, pérenne et bénéfique du service.

Cette technologie au service du bien est complétée par un accompagnement sur mesure de lettres d'inspiration, de conseils sur les pratiques vertueuses, de webinaires afin de :

1. fournir une compréhension approfondie de la définition, de l'implication et de l'impact positif de la force ;
2. mettre en place des routines et des habitudes qui renforcent le comportement de reconnaissance ;
3. trouver les moyens adéquats pour tirer le meilleur parti, individuellement et collectivement, du processus.