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Dans le monde d'aujourd'hui, les dirigeants doivent être à l'aise avec le chaos et, en même temps, faire preuve de résilience. 💪

 

La plupart des dirigeants sont confrontés quotidiennement à des situations difficiles à gérer, par exemple un membre de l'équipe mécontent, où les émotions peuvent être considérées comme contagieuses et où ils ont tendance à les contenir avant qu'elles n'infectent l'ensemble de l'équipe.

 

Mais devinez quoi ? Vous, les leaders positifs, pouvez être le meilleur outil pour catalyser une émotion négative et la transformer en une action qui a un impact sur votre équipe. 🤓

 

Voici comment transformer la frustration de votre équipe en motivation !

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Étiqueter l'émotion négative et engage.

 

De nombreux dirigeants tentent de sauver les personnes de leurs émotions négatives ou de s'en éloigner. Aucune de ces deux approches n'est efficace, car elles masquent les sentiments et ignorent l'énergie qui les sous-tend.

 

Au lieu de cela, engage les membres de l'équipe déçus. Nommez l'émotion négative et invitez-les à en parler.

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Nourrissez l'auto-entraîneur, pas l'autocritique.

 

Une fois que vous avez identifié l'émotion et exposé l'énergie brute qui la sous-tend, rappelez-vous que ce n'est que cela : De l'énergie brute.

 

À ce stade, il peut déclencher en nous la voix de l'auto-coaching qui nous motive à diriger l'énergie négative et à la transformer en action.

 

Les coachs efficaces engage aident les gens à trouver une réponse productive à la question "Qu'est-ce que cette émotion me dit ?".

 

L'autocritique répond par une liste de défauts de caractère : "Je suis stupide, paresseux, antipathique".

 

L'auto-coach répond par une liste d'actions : "Je dois travailler plus dur, penser différemment et recruter des soutiens car je n'y suis pas encore".

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Canaliser l'énergie vers l'action.

 

Les dirigeants peuvent canaliser les émotions négatives vers des choses qu'ils peuvent contrôler ou vers des objectifs hautement productifs.

 

La meilleure alternative est de créer une image claire de l'écart entre un avenir d'action et un avenir d'inaction et d'utiliser la différence pour canaliser l'énergie dans la bonne direction.

 

Les émotions négatives sont douloureuses, mais les dirigeants peuvent contribuer à les transformer en quelque chose de positif.

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