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1er octobre 2022
Vraiment ?
Lorsque nous disons "AMOUR", nous ne parlons pas de relations amoureuses. Nous ne parlons même pas de sentiments en soi. Nous parlons d'une culture qui valorise la vulnérabilité et le courage, et qui privilégie la responsabilité personnelle et l'introspection plutôt que la culpabilisation des autres.
Uneculture qui honore l'humanité de chaque employé
Une culture qui se nourrit et s'épanouit grâce à la connexion, l'empathie et la compréhension. Une culture qui honore l'humanité de chaque employé, car lorsque votre entreprise prend soin des gens, ils prennent soin de vous.
Une culture de l'amour n'est pas une culture qui consiste à faire en sorte que les gens se sentent aimés, c'est une culture qui repose sur des actes d'amour spécifiques. Des approches tangibles et réalisables pour construire un lieu où les gens se sentent à leur place.
Comment construire une culture de l'amour dans mon entreprise ?
La façon dont nous nous traitons les uns les autres crée la culture. Bonne ou mauvaise, la culture commence par la façon dont nous sommes traités.
La connaissance de soi est essentielle pour mettre en œuvre de bons comportements dans votre entreprise.
En fait, sans les bons comportements, il est impossible d'avoir une culture solide. C'est là que notre voyage commence. Non pas par une culture de l'amour, mais par quelque chose qui prépare le terrain pour rendre possible une culture de l'amour : des comportements qui favorisent la réussite de l'organisation.
Et pour avoir les bons comportements, nous devons aider vos employés à développer leur conscience de soi. C'est la conscience de soi qui nous permet d'apporter des changements significatifs à nos propres comportements.
Une façon idéale de motiver vos employés à développer leur conscience de soi est de leur faire passer un questionnaire amusant sur leur forces. Si mes propres forces sont reconnus par mes pairs, mon managers, et ma propre entreprise, je serai plus à même de développer mes propres forces et d'être conscient de mes faiblesses pour une meilleure conscience de soi.
Des compliments au cœur de l'action
Même les meilleures équipes peuvent tomber dans le piège de se considérer comme acquises. Et, sans même nous en rendre compte, nous pouvons facilement ignorer leurs contributions.
Lorsque vous envoyez des compliments à vos collègues, vous créez un sentiment positif pour le destinataire et pour vous-même - vous pouvez vous sentir reconnaissant et ressentir un élan de bonheur ! Tout le monde a besoin de se sentir apprécié, et les compliments sont un moyen facile de stimuler les capacités cérébrales. L'augmentation de la dopamine envoie des messages positifs et stimulants à votre cerveau, ce qui vous aide à vous sentir mieux, à être plus productif et à atteindre vos objectifs.
En plaçant les compliments au cœur de votre culture d'entreprise, vous augmentez la productivité de votre équipe et la culture de votre organisation de manière ludique et interactive !
Soyezgentil. Vous gagnerez de l'argent.
Si vous pensez toujours qu'envoyer des compliments à vos collègues est "trop naïf", jetez un coup d'œil à cette étude : Picincu, A, 2019.
Les entreprises américaines perdent 359 milliards de dollars par an à cause des effets des conflits, qui se traduisent par une diminution des performances professionnelles, une baisse du moral des employés et une perte de revenus. Sans parler des effets négatifs que les conflits peuvent avoir sur la santé des employés, tels que l'anxiété, la dépression, le manque de sommeil, les maux de dos et même les migraines.
C'est normal de ne pas s'entendre avec tout le monde !
Mais vous passez le plus clair de votre temps au travail - essayez de le rendre agréable !
C'est la raison pour laquelle vous devez construire une culture d'entreprise forte et améliorer la culture d'entreprise un compliment à la fois.
Créer une culture que les gens aiment ❤️