Sentiment d'utilité

La contribution donne un sens à l'action. La possibilité de contribuer à la mission et à la vision d'une organisation, ainsi qu'à sa réussite, est l'une des principales raisons de postuler et de rester dans l'entreprise. Les employés se sentent plus proches et plus engagés lorsqu'ils apportent leur contribution. 

Aujourd'hui, la mission essentielle des dirigeants est d'offrir à chaque membre de leur équipe la possibilité de contribuer et de comprendre l'impact de sa contribution sur l'entreprise et plus largement sur l'ensemble de ses parties prenantes.

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Flexibilité

La flexibilité ne concerne pas seulement le lieu et le moment où le travail est effectué, mais aussi la manière dont il est effectué. Si managers tente de créer des "mini-moi", c'est le signe d'un manque de flexibilité. 

La flexibilité est avant tout une "soft-skill" ou compétence comportementale clé pour un manager. Elle correspond à l'acceptation, à la réceptivité, à la prise en compte de toute la réalité "telle qu'elle est". La flexibilité est la capacité à recommencer, à rebondir, à reconstruire.

L'équité

Il ne suffit pas que les entreprises soient diversifiées et inclusives, elles doivent aussi être équitables. Cela signifie qu'elles doivent traiter tout le monde de manière juste et équitable. Une entreprise diversifiée, inclusive et équitable nécessite une formation et un enseignement continus pour aider les employés à reconnaître leurs comportements inéquitables et d'exclusion. Les opinions des employés doivent être mesurées et mises en évidence sur le lieu de travail.

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Apprentissage

L'un des aspects les plus intéressants d'une culture d'appartenance est d'encourager tous les travailleurs à maintenir un processus d'apprentissage continu qui enrichit leur contribution. 

L'état d'esprit d'apprentissage encourage tous les employés, à tous les niveaux de l'organisation et à tous les stades de leur carrière, à se développer et à s'épanouir en permanence.

Reconnaissance

La reconnaissance est la pièce maîtresse, le fondement de votre culture d'entreprise positive, sans laquelle rien ne fonctionne. 

Pour répondre de manière durable et sincère à la demande croissante de reconnaissance de la nouvelle génération (mais pas seulement, la reconnaissance est un besoin psychologique fondamental et universel), encourager le feed-back positif entre les employés.

Recevoir un feedback positif stimule le système nerveux parasympathique, ce qui fait que l'individu se sent plus à l'aise et motivé pour fournir de bons résultats. un feedback positif est donc gratifiant, motivant et augmente l'engagement des employés au fil du temps. Il crée une dynamique positive au sein de l'équipe et contribue à accroître la productivité.

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