Listen Léon, outil puissant de performance prouvé par la science

La reconnaissance en entreprise n’est pas qu’une pratique bienveillante, c’est un levier prouvé de performance.

Une étude scientifique menée en entreprise démontre que l’usage de Listen Léon augmente la motivation, le bien-être et la satisfaction au travail de manière significative.

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Les découvertes de la recherche scientifique sur Listen Léon

Gradito Dubord, MA., Forest, J., Balčiūnaitė, L.M. et al. The power of strength-oriented feedback enlightened by self-determination theory: a positive technology-based intervention. J Happiness Stud 23, 2827–2848 (2022) Lire

+22%

motivation intrinsèque

+15%

bien être au travail

+6%

d'utilisation des forces naturelles

Les bénéfices de Listen Léon selon la science

Une étude de recherche a prouvé tous les bénéfices de Listen Léon en entreprise

La reconnaissance stimule la motivation et l’engagement

✔ Les employés qui reçoivent des feedbacks positifs sont 22% plus motivés et s’impliquent davantage dans leurs missions.

Un effet immédiat sur la satisfaction et le bien-être

✔ Une équipe qui s’encourage au quotidien voit une augmentation de 15% du bien-être au travail, réduisant ainsi le stress et l’absentéisme

Les talents mieux exploités

✔ Valoriser les compétences permet aux collaborateurs d’exploiter pleinement leurs forces naturelles (+6%), améliorant ainsi la performance collective.

La reconnaissance crée un cercle vertueux dans l’organisation

✔ Un salarié utilisant Listen Léon échange en moyenne 24 feedbacks en 4 semaines, entraînant un climat positif et motivant.

Un impact mesurable sur la rétention et la productivité

✔ Une culture de reconnaissance réduit le turnover de 31% et booste la productivité de 10%.

Les effets positifs se maintiennent dans le temps

L’étude révèle que les bénéfices sur la motivation, la satisfaction et l’engagement des employés restent significatifs après 4 semaines d’utilisation, prouvant un impact durable sur la culture d’entreprise.

Téléchargez notre article de recherche scientifique

Accédez à l’étude complète et découvrez comment la reconnaissance transforme la performance en entreprise.

✔ Une synthèse des résultats scientifiques

✔ Les bénéfices business validés par la recherche

✔ Des cas d’application en entreprise

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">50% des salariés ne remercient jamais leurs collègues alors que 80% d'entre eux considèrent que cela serait bénéfique aux deux parties"

Rébecca Shankland, Les Pouvoirs de la Gratitude

De nombreuses recherches valident les bénéfices de la gratitude

+81% d'engagement collaborateurs

lorsque la reconnaissance est intégrée dans la culture d’entreprise (Harvard Business Review)

+25% satisfaction collaborateurs

dans les entreprises qui favorisent une culture de la gratitude (Rébecca Shankland, Les Pouvoirs de la Gratitude)

+10% de productivité

lorsque la gratitude est pratiquée quotidiennement au travail (Journal of Applied Psychology).

35% d’augmentation de la collaboration entre collègues

Une étude menée par The Greater Good Science Center (UC Berkeley) montre que les employés qui reçoivent régulièrement des feedbacks positifs et authentiques développent une meilleure coopération (+35%) et un sentiment d’appartenance accru, renforçant ainsi la cohésion et l’efficacité des équipes.

+20% de satisfaction client

dans les entreprises qui favorisent la reconnaissance (Gallup).

-23% de stress et de risque de burn out 

Une étude publiée dans le Journal of Applied Psychology montre que les employés qui reçoivent des feedbacks positifs fréquents ressentent 23% de stress en moins et signalent une baisse significative du risque de burn-out. La reconnaissance agit comme un levier puissant pour améliorer la santé mentale et le bien-être au travail.

Notre comité scientifique

Ils sont animés par la volonté de transformer positivement la culture des entreprises

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Jacques FOREST, PhD

Professeur à l'UQAM

Professeur en psychologie, ses travaux s’inscrivent dans l’approche de la psychologie positive et vérifient comment il est possible de concilier performance et bien-être au travail.

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Marc-Antoine Gradito Dubord, PhD

Professeur adjoint, Université Montréal

Marc-Antoine Gradito Dubord est professeur adjoint en psychologie du travail et des organisations, spécialisé en motivation et en psychologie positive au milieu du travail. Il est également chercheur en développement organisationnel et en bien-être au travail.

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Tomas Jungert, PhD

Professeur Associé, Lund University

Les intérêts de recherche de Tomas se situent en psychologie et incluent la psychologie du travail, la psychologie de l’éducation et la psychologie sociale. Ils portent notamment sur des études sur la motivation et le harcèlement scolaire.

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Lina Marija Balčiūnaitė, MSc

MSc en Psychologie, Lund University

Lina Marija Balčiūnaitė a co-rédigé l'étude sur Listen Léon

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Evamaria Rauen, MSc

MSc en Psychologie, Lund University

Lina Marija Balčiūnaitė a co-rédigé l'étude sur Listen Léon

FAQ

Qui a réalisé l’étude scientifique sur Listen Léon ?

L’étude a été menée par une équipe de chercheurs spécialisés en psychologie du travail et en sciences du comportement, notamment sous la direction du Professeur Jacques Forest (UQAM), expert en motivation et engagement au travail.

Quel était l’objectif principal de l’étude ?

L’objectif était d’évaluer l’impact de Listen Léon sur la motivation, la satisfaction et le bien-être des employés, en comparant un groupe utilisant la plateforme et un groupe témoin sur une période de 4 semaines.

Quelle méthodologie a été utilisée ?

L’étude a suivi une approche expérimentale avec 112 employés utilisant Listen Léon et un groupe témoin de 54 employés ne l’utilisant pas. Des analyses statistiques ont été réalisées pour comparer l’évolution des deux groupes sur plusieurs critères clés (motivation, satisfaction, bien-être, utilisation des forces personnelles).

Quels sont les principaux résultats de l’étude ?

L’étude démontre que les utilisateurs de Listen Léon ont connu des améliorations significatives :

✔ +22% de motivation intrinsèque

✔ +15% de satisfaction au travail

✔ +6% d’utilisation des forces individuelles

✔ 24 feedbacks échangés par collaborateur en 4 semaines

Comment ces résultats ont-ils été mesurés ?

Les chercheurs ont utilisé des échelles scientifiquement validées en psychologie du travail, telles que l’échelle de satisfaction des besoins fondamentaux (BPNSFS) et l’échelle de bien-être psychologique, permettant d’évaluer de manière fiable les effets de l’outil.

Les résultats sont-ils généralisables à toutes les entreprises ?

L’étude a été menée sur un échantillon diversifié de salariés, et les tendances observées sont cohérentes avec d’autres recherches sur la reconnaissance au travail. Cependant, les bénéfices peuvent varier en fonction du contexte organisationnel et de l’engagement des équipes à utiliser l’outil.

Vous souhaitez en savoir plus sur l’impact de la reconnaissance en entreprise ?

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